MANAGERIALISM AND DEMOCRATIC MANAGEMENT IN THE EVALUATION POLICY OF THE STATE OF MATO GROSSO DO SUL
DOI:
https://doi.org/10.29280/rappge.v11i1.18651Keywords:
Política Educacional, Gestão Democrática, Gerencialismo, Avaliação Educacional em Mato Grosso do SulAbstract
This article analyzes the basic education evaluation policy in Brazil as a field of dispute structured by a dialectical contradiction between two antagonistic models: managerialism and democratic management. The objective is to demonstrate how the managerial logic, driven by international organizations and centered on large-scale assessments like Saeb and Ideb, has become hegemonic, overriding the principles of democratic management established in the Federal Constitution and the LDBEN (National Education Guidelines and Framework Law). To deepen the analysis, the state of Mato Grosso do Sul (MS) is used as a case study. The research, grounded in historical-dialectical materialism, employs documentary analysis of legislation and educational programs. The results reveal that although MS is a pioneer in creating an institutional evaluation system, the state has intensified policies of accountability, results-focused training for managers, and partnerships with the private sector, subordinating democratic principles to a technical and performative rationality. It is concluded that overcoming this dichotomy requires a new political project that repositions evaluation as a tool for emancipation and social justice, and not merely for system control and regulation.
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