A importância do pilar da comunicação e do treinamento corporativo para a efetiva implementação da cultura do compliance

Autores/as

  • Fabiano Martin Tiossi Universidade Federal de Mato Grosso do Sul - UFMS
  • Pedro Henrique Hernandes Argentina Universidade Federal de Mato Grosso do Sul

DOI:

https://doi.org/10.47357/ufambr.v5i2.12448

Resumen

Este trabajo pretende abordar la cultura de compliance, una medida a la que se han adherido ampliamente las empresas en la búsqueda de una actuación más transparente y ajustada a las normas. Los programas de integridad han ganado popularidad tras los escándalos de la operación Lava-Jato, situación en la que numerosas personas jurídicas de renombre fueron identificadas por prácticas corruptas. A la luz de este escenario caótico, las empresas centraron mayor atención en el desarrollo e implementación de un programa de compliance efectivo. Para que la cultura de compliance sea implantada y presente resultados positivos, es necesario que el programa se base en la triple función de prevenir, detectar y corregir actos ilícitos y aquellos que, aun no constituyendo delito, causen reflejos perjudiciales a la institución. Para que un programa de compliance sea implantado en la empresa, es necesario que tenga como base los mecanismos y herramientas del programa, conocidos por muchos como "pilares". La capacitación corporativa representa una herramienta esencial para el correcto funcionamiento del programa, teniendo en cuenta que la comunicación dentro de la empresa es el principal factor para la irradiación de una cultura organizacional. Para alcanzar los objetivos, el trabajo fue elaborado de forma deductiva. Realizado y basado en revisiones bibliográficas, entre ellas revistas académicas online, así como el uso de informaciones ya disponibles en libros, artículos, legislación y otras fuentes publicadas.

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Citas

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Publicado

2023-12-26

Cómo citar

Martin Tiossi, F., & Hernandes Argentina, P. H. . (2023). A importância do pilar da comunicação e do treinamento corporativo para a efetiva implementação da cultura do compliance. UFAM Business Review - UFAMBR, 5(2), 112–134. https://doi.org/10.47357/ufambr.v5i2.12448